聚焦实干破困局，党建赋能促攻坚 武汉锦华盛党支部召开2026年第二季度党员大会
发布时间：2026-06-25
6月24日下午，武汉锦华盛铁路机车有限公司党支部以线上视频形式召开2026年第二季度党员大会，分布在国内各地及非洲项目一线的全体党员、入党积极分子和列席同志共20余人参会。
与会人员首先集体观看《榜样》专题片，学习科研工作者梁建英同志的先进事迹。片中“虽然科研攻关非常艰辛，但这是国家所需、人民所盼，我就必须扛住压力，不断前行”的感言，令大家深受触动。随后，支部组织“党员先锋岗”推荐，全体党员以无记名投票方式推荐候选项目部，支部委员会将结合投票结果和日常履职情况综合评定，经公示后授牌表彰。
会上，李宏、罗强、李楠、王博四位同志围绕“如何在打赢扭亏为盈攻坚战中发挥共产党员作用”，结合岗位实际谈打算、找差距、明方向。机车司机李宏分享了节油实操经验，坦陈在新能源机车新技术学习上仍有短板；负责过轨工作的李楠反思成本管控粗放问题，表示将强化自主运维、严控外委支出；入党积极分子、梁山港站站长王博主动开展自我批评，正视近期管理推进不实等问题，诚恳接受组织批评；新疆项目部负责人罗强表示，组织把项目部交到自己手中，就必须守好、干好，他号召大家学习聚钛项目部“精打细算、斤两必争”的精神，扎根边疆、实干尽责。
随后，支部书记胡光瑾讲授专题党课，从四个方面提出明确要求。
一是认清形势，以战略定力坚定破局信心。 他用“爬坡过坎”概括当前经营态势：行业低价竞争持续加剧，和邢铁路项目我方报价96万元、竞争对手以75万元中标，一季度公司亏损达4.45%，已全面进入“算账经营、精细管理”的攻坚阶段。面对困局，公司正式启动系统性战略转型——传统综合运维业务剩余生命周期约2至4年，新能源机车新业务已全面启动并成为核心增长抓手，“AI综合管理+自动驾驶”完成长远布局，其中“标准化数据预处理”模块已在钉钉系统上线，7月1日正式启用。他要求全体党员必须率先读懂战略、适应转型，与企业同甘共苦。
二是对标聚钛，以改革勇气激发攻坚动能。 他指出，聚钛项目部在成本压力下不抱怨、不推诿，主动优化班组建制、取消集中休假、本地员工放弃探亲路费，彰显出主人翁意识、精打细算的经营思维和着眼长远的战略定力。公司将聚钛确立为“凤阳小岗村”式改革标杆，成本管控成效将作为员工转正、晋升的刚性考核指标，各项目部必须全面对标看齐。
三是践行“四个带头”，以过硬作风彰显党员担当。 即带头算账经营，严控跑冒滴漏；带头提升能力，率先掌握新能源新技术；带头转变作风，杜绝“思想懒、行动懒、落实懒”；带头常态学习，将“默写会背”列为覆盖全部14个项目的刚性考核。他要求全体党员把降本指标落实到每个岗位、每道工序，以实际行动在企业突围发展中履行党员职责。
四是正风肃纪，以鲜明导向和法治意识筑牢底线。 他树立“实干者吃香、懈怠者出局”的鲜明导向，表扬张书赫敢抓敢管、走到哪里哪里就有起色的担当精神，以及彭潺婚礼前夕仍坚守出差岗位的奉献精神；同时批评部分同志思想懈怠、推诿躺平，责令深刻自省。他还要求全体党员认真研读《民营经济促进法》等材料，领会“一把尺子量到底”的法治精神，守住底线、廉洁从业。
与会党员一致表示，经营数据令人警醒，聚钛精神指明方向，“四个带头”直击作风短板。大家决心以更实的举措、更严的标准投入本职工作，为企业突围发展贡献先锋力量。
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