“四大一全”见实效，标杆引领保安全——武汉锦华盛一季度安全生产实现“开门红”
发布时间：2026-05-11
为深入践行总体国家安全观，严守安全生产红线底线，2026年一季度，武汉锦华盛铁路机车有限公司统筹推进机车年度鉴定工作，同步开展“大检查、大保养、大清扫、大评比、全面给油”安全质量专项提升行动（简称“四大一全”）。本次行动累计排查整修机车21台，闭环整改安全隐患与设备问题111项，各项目部机车运维品质、现场管理水平、队伍整体风貌均实现同步提升。
本次专项攻坚中，云铝项目部成果突出，标杆作用显著。项目部深耕班组标准化、规范化建设，推动精细化、文明化运维管理成为常态。严格执行机车自检自修全流程管控，实现保养、检修、清扫、给油各环节闭环可控、全程可溯；设备运维台账详实规范，现场环境与员工内务均整洁有序。
项目负责人张宏科以身作则、率先垂范，常态化跟班作业，深入一线排查风险隐患，从严抓好整改落实。以过硬作风引领全员严守规程、对标作业标准，杜绝短期突击整治，坚持常态化从严管控，实现机车零泄漏、零活件、零故障，连续三年安全生产零事故，圆满完成运输任务，多次获得甲方认可。
公司15个项目部全域联动、同向发力，查漏补缺、闭环整改，安全生产与现场管理多点开花、全域向好。聚钛、邯郸、华北石化、梁山港等项目部紧盯设备薄弱环节，高效处置机油渗漏、空压机电机异常、制动管路连接件隐患等典型问题，全力护航现场安全平稳生产。任丘站王新宇、刘鹏飞，聚钛项目部姬小磊，邯郸项目部高磊等一线员工立足岗位、精研技能，充分发挥骨干先锋模范作用。梁山港机车司机黎强履职尽责、担当作为，高质量完成本职运维工作之余，主动跨项目支援武钢项目部新能源机车故障排查，彰显协同协作的大局意识。梁山港王博、宜城站黄永举积极推动师徒帮带、以老带新机制，通过返聘资深技术骨干传授技术、赋能成长，快速提升新员工自检自修、故障处置的实操能力。各项目部的机车运维品质、现场管理水平、队伍整体风貌均实现同步提升。
公司董事长、总经理胡光瑾在专项工作总结中强调：安全生产根基在日常，关键在班组。云铝项目部的成功实践充分印证，人是安全的第一要素，班组是安全发展的根本。无论运维技术如何迭代升级，坚守以人为本理念、抓实基层班组建设、严守安全发展底线，始终是企业行稳致远的核心保障。
下一步，公司将坚持五大体系建设，巩固专项行动成果，提升安全管理标杆，持续夯实以人为本的精细化管理基础，加快推进AI生产综合管理系统落地应用，以数字化、智能化赋能机车运维转型升级，全面提升生产调度、设备检修、安全风险管控效能，以高质量安全和高水平智能化护航企业稳健发展。
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